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以纯集团的仓储管理系统发展之路

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以纯集团的仓储管理系统发展之路
在中国制衣行业是竞争最血腥最为残酷的红海市场,以纯集团如何在这个微利红海市场下生存并实现企业发展战略目标?除了有离不开以纯集团领导层和3000员工上下努力外,还有赖于以纯集团将仓储货架系统上升到公司发展战略层面,向仓储空间要利润。现在由以纯仓储货架合作伙伴润达货架为你歇秘。以纯公司在短短几年在中国及世界各地已发展超过5000多家专卖店和28家制衣工厂,传统的仓储管理模式已经开始显露其弊端。
1.传统仓储管理系统是随意的摆放货物,导致货物丢失损坏等现象发生。
2.传统仓储管理系统是依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物,完全由人工实施仓库内部的管理传统。
3.传统的重型货架系统太过落后,导致人力成本高、仓库管理企业之间市场竞争加剧、管理资源利用率不高、仓库数量大但布局不够合理、仓库管理管理人才缺乏。
以纯管理层认识到,仓储管理效率低阻碍了以纯的发展计划,建造九层物流中心,将各地仓库集中管理。我司应以纯物流总监邀请共同规划和制造物流中心,经过双方沟通和研究设计了一系列布匹货架、物料架、重型货架等提升仓储空间和提升出入库作业时间。
设计宗旨:为客户创造仓储价值

其主要功能包括:
库存管理--多单位测量、分批次控制和弹性重量,改进库存准确性和可视性,将以纯集团各车间成品存放地点、出入货时间、距离等进行严格规定,杜绝货物随意摆放浪费人力,有效节省超过50%以上人力成本。
②货位优化--能够在一定范围的拣选面/位中有利地安排SKU,适应多变的需求,“向空间要货位”减少仓库占地面积,提高布匹仓、电子商务仓等的50%空间利用率,扩大仓库存储能力,配合自动化机械设备,减少60%成本支出。
③产地管理--协调场地移动与收货和订单履行,改进可视性、生产力和安全性,提升产品到5000家专卖店的上架速度目前市场的竞争都是集中在供应链管理上,零售业的这种情况特别明显,谁的供应链反应快、效率高、成本低,谁将在竞争中取胜。中小企业结合国内企业的现状,借鉴如以纯仓储系统实施案例,认真分析市场环境,实施企业信息化才能创造出核心竞争力。润达货架专业的高位货架生产商

以纯集团的仓储管理系统发展之路

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