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小零件货架厂教您如何改进仓储管理

更新日期:2017-04-12 00:27 点击次数:
阁楼式货架在仓储货架库房中可以自由拼装,无须现场焊接,而且整体美观、大方。这样大大地方便了货架的运输,从而也便于搬运,同时也大大地提高了工作效率,阁楼式货架在仓储货架库房中可以根据客户需求来订做,而且在仓储货架库房中安装非常的非常的简单快捷,组装简单,所以被很多客户所喜欢。
2016-11-1 小零件货架厂教您如何改进仓储管理

  仓储是企业物料配送的一个重要环节,总是出现在物流各环节的接合部,例如生产与销售之间,批发与零售之间,采购与生产之间,不同运输方式转换之间等等。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,仓储管理就是在实现物流流程的整合。因此,在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然是越来越重要了。

  进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面:

  1.有效的人工管理

  劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。

2016-11-1 小零件货架厂教您如何改进仓储管理

  2.仓库布局设计和设备的改进

  作为物流流程整个系统的枢纽,仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样,整箱、拆箱、整盘分开作业,可以避免现场零乱,减低货物掉落破损。另外,对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来,仓储企业为了追求“零库存”,一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上,以吸引货主的青眯。

  3.开展增值服务以及逆向物流的实现

  传统的仓储主要收益来源于保管费,所以希望仓库总是满满的。聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送,已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品,零售商也希望顾客能够收到其所需的货物,或是专门的推销商品。

2016-11-1 小零件货架厂教您如何改进仓储管理

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