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如何快速提高物流设备的管理效率

更新日期:2017-04-11 23:50 点击次数:
我厂生产的仓储货架:主要由立柱、横梁、托板和层板组成,主要特点为无螺栓连接,组装、拆卸简便,外形美观大方,适用于人工存取货物情况,承载能力可根据顾客需求进行定制,整架原材料均采用Q235B(冷轧钢),为便于操作人员存取货物,货架总高度通常不超过2米,也可自由拼接成各种排列方式。
·如何快速提高物流设备的管理效率
如何快速提高物流设备的管理效率
进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面:
1、开展增值服务以及逆向物流的实现
传统的仓储货架主要收益来源于保管费,物流仓储设备所以希望仓库总是满满的。聪明的仓储企业向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送,已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品,零售商也希望顾客能够收到其所需的货物,或是专门的推销商品。仓库会在货物出库前对产品(货物)进行加工,根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签,然后向不同的市场发货。例如PC机的库内加工,就是将原来分散的各个计算机配件组装成一台顾客需要的PC,而这一切不需要计算机的制造商将分散的货物出库完成,完全由仓库代劳。
逆向物流也正呈现出越来越重要的地位,对很多没有自己物流仓储系统的制造商或零售商来说,仓储中心对逆向物流的支持成为竞争因素之一,任何作业的神经中枢都是仓库,有效管理仓储中心产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响。
在时力科技的图书行业物流系统中,不但实现了WMS对图书回收的处理,并且系统可以实时显示图书库内加工(例如破残图书修补)情况,有力地支持了增值业务的拓展。
2、有效的人工管理
劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业,辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效。另外,公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人,发挥团队的最大潜力。有不少仓储管理系统缺少在人工管理及绩效考核方面的考虑,或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。若单纯引进人力资源的管理,而未和物流仓储的结合又导致企业整体信息化的脱节。时力科技为中国物资储运总公司的仓储管理部分就充分考虑了企业对人工管理的需求,可以实现任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较,从而仓库在当天作业结束后就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。
·如何快速提高物流设备的管理效率

一切从客户的需求出发,客户的利益是我们的根本利益。我们始终坚持把客户的利益放在首位,秉承着这样的宗旨,我们有理由相信润达货架的发展会一步比一步快,一步比一步稳!

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